TIMBRE — Donner le ton
Coaching individuel interculturel : affirmer son leadership à l’international.
Donner le ton, c’est diriger avec sa propre voix, en accord avec ceux qui l’entendent.
Le constat
Un feedback jugé trop direct, des consignes acceptées d’un « oui » poli mais jamais appliquées, une autorité qui ne s’impose pas comme prévu, des décisions qui se prennent ailleurs, dans les couloirs…
Manager dans un autre pays, ou à distance avec des équipes internationales, change les règles du jeu. Ce qui faisait un bon leader chez soi ne fonctionne plus forcément ailleurs : le rapport à la hiérarchie, la façon de décider, de motiver ou de gérer un désaccord varient d’une culture à l’autre. Ces décalages invisibles grippent l’efficacité, fragilisent la crédibilité et éteignent peu à peu la motivation, celle du manager comme celle de son équipe.
Et si ces décalages n’étaient pas un obstacle, mais le point de départ d’un leadership plus juste ?
Notre approche
Le timbre, c’est ce qui rend une voix unique et reconnaissable, quelle que soit la note jouée. Un leader qui donne le ton n’imite pas : il ajuste sa manière de diriger sans renoncer à ce qui fait sa singularité.
TIMBRE ne propose ni recette ni modèle de management clé en main. Le coaching aide le manager à prendre du recul sur sa propre culture de leadership, à décoder celle de son environnement et à identifier ses ressources pour inventer une posture à la fois authentique et adaptée. Le coaché reste l’expert de sa situation ; la coach l’accompagne pour faire émerger ses propres réponses.
Le cadre : les 8 compétences du coaching ICF
- Une pratique éthique : confidentialité stricte, y compris vis-à-vis de l’employeur, respect du code de déontologie ICF, distinction claire entre coaching, formation et conseil.
- Une posture de coach : curiosité, ouverture, absence de jugement, et conscience de ses propres filtres culturels.
- Des accords clairs : objectifs, cadre et durée définis ensemble et, lorsque l’entreprise finance, en accord tripartite.
- Un espace de confiance et de sécurité pour aborder librement les doutes, les tensions et les zones d’inconfort.
- Une présence pleine au coaché, à son rythme et à ses enjeux.
- Une écoute active, attentive à ce qui se dit comme à ce qui se joue entre les lignes.
- La prise de conscience : questions ouvertes, reformulations et nouveaux angles de vue sur les situations de management.
- La croissance : traduire les prises de conscience en actions concrètes, expérimentées sur le terrain, jusqu’à l’autonomie.
Sur quels enjeux
Un ou plusieurs objectifs définis avec le coaché, par exemple :
- prendre la tête d’une équipe à l’étranger ou d’une équipe multiculturelle ;
- s’intégrer comme manager dans une équipe locale ;
- asseoir sa légitimité et sa crédibilité dans un nouvel environnement culturel ;
- adapter son style de management : feedback, délégation, prise de décision, gestion des conflits ;
- piloter des équipes ou des partenaires à distance, sur plusieurs pays ;
- mener le changement dans un contexte international ;
- préparer une mission à l’étranger ou un retour d’expatriation.
Comment ça se passe
- Un premier entretien pour clarifier la demande et poser le cadre, avec l’entreprise si elle est commanditaire
- Des séances individuelles régulières, centrées sur les objectifs du coaché et ses situations réelles
- Des actions concrètes à expérimenter entre les séances
- Un bilan final pour mesurer le chemin parcouru
Pour qui
Managers, dirigeants, cadres chefs de projets :
- expatriés ou impatriés qui prennent un poste dans un nouveau pays ;
- professionnels belges qui partent en mission ou pilotent des équipes à l’étranger ;
- managers d’équipes multiculturelles ou réparties sur plusieurs sites.
À l’initiative de l’entreprise ou à titre personnel.
Format
Le nombre et la fréquence de séances sont déterminés en fonction de votre problématique · Durée d'une séance : 1H30 · En présentiel, en Belgique ou à l’étranger, ou à distance · En français ou en anglais.
Ce que vous y gagnez
Un leadership affirmé et ajusté à son contexte, une crédibilité renforcée auprès de ses équipes, plus d’aisance pour décider, déléguer et gérer les tensions, et la confiance nécessaire pour réussir à l’international.